7月30日至31日，2026年省分公司工作座谈会召开。会议坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，总结上半年工作，分析当前形势，全面落实集团公司工作座谈会部署，明确发展方向和工作遵循，统筹部署下半年重点任务，统一认识，压实责任，确保圆满完成全年各项目标任务。省分公司党委书记、总经理王旭光作了题为《认清形势增强使命感 优化机制激发能动性 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的讲话，分管金融、寄递业务副总经理就贯彻落实集团公司党组、省分公司党委决策部署、做好下半年生产经营工作分别进行了安排部署。

省分公司党委书记、总经理王旭光传达学习了集团公司工作座谈会会议精神并讲话，安排部署全省邮政各项工作。号召，全体党员干部要坚决执行集团公司、省分公司战略部署，紧扣“十五五”开局之年各项任务，锚定高质量发展目标不动摇，坚定信心、真抓实干，确保全年目标任务圆满完成。

会议指出，上半年全省邮政以集团公司“十大体系”“九个聚焦”战略部署为遵循，牢固树立争先进位、积极进取的决心和信心，紧紧围绕效益、效率、效能“三效”开展工作，统一思想、担当作为，奋力推进集团各项重点工作在青海解码落地，三大板块业务均实现“双过半”目标。全省邮政收入增幅6.55%，全国排名第5位，跑赢青海本地GDP增速。

会议要求，要全面落实全年工作会精神，以集团公司“八项重点任务”“两个把准、六个深化”为遵循，紧盯收入、利润、资金、战略绩效“四项重点任务”目标，强化基于客户和市场需求、基于数据和事实、基于企业竞争和发展需要、基于流程优化和技术替代“四个基于”工作方法应用和实践，着力提升效益、效率、效能“三效”，确保全年目标任务顺利实现。在具体工作中，要做到“十一个强化”。一是强化普遍服务提质增效。严格落实普服“三个优先”保障，拓宽“快递进村”兜底服务覆盖面，全面完成“一点一策”转型验收，提升场景运营质量，推进智慧邮局试点。二是强化高质量发展体系建设。寄递业务要聚焦增收提量，深耕物流市场、重点项目，主动客服提升服务质量，严控经营风险，加强资费管控；金融业务要围绕“客户、产品、渠道、机制”协同发力、提质增效；邮务业务要做到“渠道、产品、合作”三方协同，推动经营质效提升。三是强化重点任务攻坚。锚定全年“四项重点任务”目标不动摇；优化作业流程；加大硬件能力建设；持续深入推进管理职能上收；加快优化激励约束机制；落实网点“七责”；坚持项目制运行。四是强化市场营销体系建设。以“两法”“五知”为牵引，压实营销责任，优化营销业绩考核机制，提升营销能力。五是强化高水平市场化体系建设。在“四个基于”工作方法的基础上，精准运用对标工具，优化对标指标体系，固化市场化机制。六是强化“1+N”协同体系建设。完善邮银“1+N”协同工作机制，深化邮银“上下延伸”深度协同，重点聚焦助力青海绿色有机农畜产品“出青”。七是强化服务乡村振兴体系建设。着力推进普服供给质效、服务现代产业体系建设、加强邮政文旅融合发展，推进农村寄递物流体系建设，助推青海产业“四地”建设。八是强化降本增效账面成效。在“管”上见真章，在“省”上动真格，在“投”上见实效。九是强化全面服务质量管理。扎实开展全面质量管理年活动，聚焦第二道防线职责开展监督检查，加大重大违规行为与问题核查力度，加强无着邮件管理，持续推进服务质量问题整改落实。十是强化筑牢安全防线。确保政治安全、生产安全、系统安全。十一是强化全面从严治党政治责任。以高质量党建推动企业高质量发展，树立和践行正确政绩观，深化巡视巡察问题整改，持续营造风清气正政治生态，加强干部人才队伍建设，深入推进结对帮扶机制，让企业发展成果惠及更多员工。

会议期间，省分公司财务部、市场部、寄递事业部市场部、金融业务部分别作专题发言；西宁市分公司、海北州分公司、民和县分公司、天峻县分公司作经验介绍。