5月29日，省分公司以视频会议形式，召开全省人力资源重点工作会议暨“薪火驿站”干部员工交流启动会。省分公司党委书记、总经理王旭光出席会议并讲话，人力资源部总经理主持会议并安排全年人力重点工作。

会议首先传达了集团公司2026年组织人事及人力资源重点任务部署会议精神，逐一解读集团人力资源条线核心工作要求。会议重点学习集团人力资源部提出的人力资源管理十大发展趋势：战略引领、业务驱动、投资于人、新质人才、AI时代领导力、组织敏捷、人才评价、数智驱动、流中学习、DEI平权时代，明确人力工作核心转型方向，从“职能支撑”转向“战略核心”，始终坚持以战略定组织、以战略配人才、以战略建机制、以战略提效能。

结合青海邮政发展现状，会议针对性部署全年十二项人力资源重点工作：系统加强领导班子建设、强化年轻干部队伍建设、推动干部能上能下常态化、深化大监督体系建设、强化人才队伍建设、积极稳妥推进人员优化盘活、系统推进寄递业务外包集中化穿透式管理、推进工资总额决定机制改革、加快数字人力系统建设、抓实人力资源支撑性工作、推进邮政网点综合化转型、推进组织架构改革，并结合当前工作推进实况，逐项梳理各项任务进展、现存短板及下一阶段攻坚目标，要求全省各单位对标工作清单，压实责任、逐项落地，确保全年人力重点工作保质保量收官。

随后，会议现场正式启动全省邮政“薪火驿站”干部员工交流计划，宣读《关于全省邮政“薪火驿站”干部员工交流任职的通知》。全省首批37名交流人员将于6月初奔赴新岗位，开启跨岗位、跨区域历练。

本次交流涵盖多种形式，重点推动“本部到基层、机关到一线、省内东中部到青南藏区”的纵向、横向与藏区帮扶交流。交流期满将严格考评，考评优良及以上人员直接纳入“四库”并优先提拔使用，真正实现“交流一批、成长一批、使用一批”。

王旭光书记作总结讲话，他指出，人力资源工作贯穿组织架构、干部管理、薪酬分配、技能培育等核心板块，是企业核心竞争力的关键支撑，全省邮政必须高度重视、狠抓落实，并围绕六个方面作出系统部署。在选人用人导向和制度建设方面，要突出政治导向、业绩导向、结构导向、三公导向和能上能下导向，强调干部是干出来的不是考出来的，必须坚持“以实绩论英雄”，明确干部退出时间节点，推进领导干部能上能下常态化。在年轻干部队伍建设方面，要做到三个明确：一是明确晋升通道，打通管理、专业、营销、操作四个系列之间的流动路径。二是明确晋升标准，细化各层级、各岗位的晋升条件。三是明确重点培养条件，实行动态进库出库，以业绩和条件说话。在营销体系建设方面，要加快人员盘活转岗优化整合，加快客户分类分层营销转型，加快激励机制优化，加快能力提升，加强组织领导和支撑服务保障，各级领导干部要带头营销，首席营销员必须亲自上阵。在薪酬机制建设方面，要优化固定与激励部分的比例，优化操作序列与管理序列的增量分配机制，优化外包、代办人员劳动付出与薪酬的匹配度，打破平均主义，将增量薪酬与任务清单完成情况挂钩，推动管理人员能上能下。在组织效能建设方面，要落实县区职能上收，落实组织架构营销转型，落实项目制高效运行，明确省分公司各层级干部配备的标准，所有副职必须承担营销职责。在“薪火驿站”干部建设方面，要深刻领会交流意义、工作要求、作用发挥，要求交流人员以营销为主、带好队伍、注入新鲜力量、帮助班子调整分工，在基层一线发挥“鲶鱼效应”，突破发展困境。

会议号召，全省邮政各级人力资源部门要深入贯彻落实党中央决策部署，紧密围绕集团公司“十大体系”战略布局，以人才引领驱动业务转型，以组织活力激活发展动能，以求是求实的韧劲、自强不息的精神，一步一个脚印将各项任务落到实处，真正以高质量的组织保证和强有力的人才支撑，为青海邮政开创高质量发展新局面贡献坚实力量。