5月28日，省分公司召开“薪火驿站”干部员工交流座谈会。省分公司党委书记、总经理王旭光出席会议并讲话，党委委员、副总经理王彦麟主持。37名即将奔赴新岗位的交流干部员工参加会议并逐一发言。

会议指出，实施“薪火驿站”干部员工交流计划，是省分公司党委立足青海邮政当前所处历史方位和发展需要，经过深入调研、反复论证作出的重大战略部署。通过大规模、成建制、系统性的干部交流，把机关优秀干部派下去、把基层实干骨干选上来、把先进理念输进去、把艰苦地区精神带回来，旨在破解发展瓶颈、锻造高素质专业化队伍、激发组织活力。

交流代表发言情真意切。24名交流干部代表围绕岗位职责、成长感悟和工作打算作了发言。大家谈感恩、谈思考、谈决心，展现了青海邮政年轻干部昂扬向上的精神风貌。大家一致表示，坚决拥护省分公司党委决定，珍惜交流锻炼机会，以归零心态奔赴新岗位，用实干实绩回报组织信任。

王旭光总经理在讲话中指出，青海邮政“薪火驿站”这个名称，在命名之初，就寄托了省分公司党委的深切期望——“薪”代表事业的传承，“火”象征激情与希望，“驿”是过程也是平台，“站”是节点更是起点。他围绕三个方面与交流干部深入交流：

一是登高望远，深刻认识“薪火驿站”的背景与战略意图。他强调，这次交流不是简单的人事调整，而是基于企业发展需要、人才培养需要和高质量发展需要作出的重要安排。当前干部队伍存在基层经验欠缺、业绩评价缺乏标准等问题，希望通过交流把机关优秀干部派下去、把基层实干骨干选上来，让大家在实战中补齐短板、锤炼本领。

二是知行合一，准确把握交流岗位的职责使命与实践要求。他结合自身成长经历，阐述了干部成长的三要素关系，鼓励大家珍惜组织提供的平台，靠实力说话、凭业绩立身。他对交流干部提出“五商”能力要求：情商放在首位，注重情绪管理与团队共情；智商依靠学习与锻炼持续提升；灵商强调领悟能力与情境判断力；心商要求心态沉稳、抗压耐挫；志商树立清晰目标并坚持不懈。同时，他提出了五个实践命题：个人意见与领导要求不一致时如何处理；如何提升队伍士气、突破发展低谷；如何调动不配合员工的积极性；如何与竞争对手开展良性竞争与合作；如何成功营销长期不成功的客户。

三是殷切期望，不负韶华，在火热的实践中书写精彩篇章。他要求交流干部做到严守纪律、凝心聚力、带好队伍、守正创新、干出成绩，特别是在科技营销和攻坚克难中亲自上阵、亲自出马，并代表省分公司党委郑重承诺：组织做坚强后盾，有为者有位、实干者受益。

最后，他衷心祝愿全体交流干部在新的岗位上干出精彩、拼出未来。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，向省分公司党委、向全省邮政干部员工，也向自己，交出一份满意答卷。

王彦麟副总经理围绕“向下扎根、向上生长”，阐述了扎根与生长的辩证关系：思想上向下扎根，信念才能向上生长；行动上向下躬行，担当才能向上伸展；能力上向下夯实，业务才能向上突破；作风上向下硬朗，格局才能向上提升。要求全体交流干部敢于担责、逆风翻盘，练就宽肩膀、真本领，在风雨中成长，努力奋斗，不断增强队伍的战斗力、凝聚力。

会议还就交流期间保障政策作了说明，明确了服务联络员及季度汇报、半年座谈、年度总结等工作机制。