5月9日，省分公司党委书记、总经理王旭光一行赴西宁市分公司调研指导工作，深入基层综合网点解决难题，精准部署各项重点工作。

王旭光总经理先后前往莫家街营业所（新址）、多巴新城营业所、大堡子营业所、北川万达营业所、宁张路营业所、门源路营业所等多家综合网点开展实地调研，详细询问到期留存率、营销费用、营销活动等情况，结合各网点经营实际，围绕营销费用使用、价值客户挖掘等工作，现场分享实操思路和工作方法，同时，对网点微改造、设施设备投入等基础保障工作进行现场指导并组织座谈交流。

会上，西宁市分公司汇报了营销体系建设、人员职能上收、降本增效等工作落实情况。王旭光总经理要求，要稳步推进职能上收，细致推进检查类、生产作业类、财务类等相关职能全部上收至市公司，让区县分公司聚焦主责主业，集中精力做好各层级、各专业客户营销管理。要抓实成本压降管理，梳理押钞、场地租金、无人车甩点费用开支，制定专项压降措施，全力完成千万元成本压降目标。要加快金融及办公场地改造，推进市分公司机关暖气管网、城西分公司办公楼层改造工程。

针对整体工作，王旭光总经理提出四点要求，一是从严精细管控成本，全流程全环节强化费用管控，最大限度压降成本支出。二是加快搭建营销体系，配齐配强营销队伍，实现营销人员全覆盖业务客群。三是加速推进职能上收，通过管理职能集中上收，为基层深耕经营夯实支撑保障。四是高位推进代理金融发展，既要立足全省大局扛牢保大局、促增收重任，也要自我加压、主动进位，全力冲刺更大发展业绩，精准定位各网点、实施“一点一策”，破解网点发展结构失衡问题。